“創新一機”譜新篇 |
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進入“十四五”，中國兵器工業集團內蒙古第一機械集團有限公司經營軌跡已由高速增長階段轉向高質量發展階段。迎風而行的一機集團，站到了新一輪科技革命和產業變革的風口上，必須抓住核心技術創新這個“牛鼻子”，多措并舉提升核心技術創新能力，加快形成自主可控、安全穩定的技術創新體系，筑牢高質量發展的科技基石。 集團公司“十四五”規劃明確提出，要堅持科技創新驅動引領，著力強化自主創新，加強軍民兩個方向的戰略前沿和新興領域搶先布局，實現短板趕超。 按照集團公司科技創新部署，一機集團緊隨集團公司裝備研究體系化建設進程，緊跟需求，緊盯重大工程、重點項目，統籌抓好裝備策劃論證、重點項目爭取和研發設計與試制工作，強化自主創新、加強協同創新，多出成果快出成果，以高水平科技創新牽引和支撐更好履行強軍首責、實現更高質量發展。 重大創新成果競相涌現 科技創新能力持續提升 圍繞國家“打什么仗發展什么裝備”的要求，全力推進現有裝備升級改造，逐步提升公司裝備對國家強軍目標的貢獻率。標定自身在裝備研發體系和技術研究體系構建中的定位，充分融合經濟性、先進性、可靠性、差異性、前瞻性、顛覆性六大要素，提高創新效率，強化科技引領，致力于為國家提供更加安全、便捷、智慧、好用、管用的裝備和服務，踐行強軍首責。 捷報頻傳，全年申報并受理各類專利243項，其中發明專利155項，占比63.8%。組織完成集團公司科技成果評審43項、科技論文評審201項。 遍地開花，全年共批復新立科技項目168項，其中：制造技術32項、國家重點實驗室項目38項、信息化7項，地方政府6項。這些科技項目為提升公司科技創新能力，推動技術進步，加快產品產業轉型升級提供了技術支撐。 科技創新推動高質量發展 催生新發展動能 打造民品板塊一流的經營能力，科技創新的助推器。企業經營全面市場化加速演進，公司民品板塊堅持創新在發展中的核心地位，將科技創新與經濟發展緊密融合，鍛長板、補短板，以核心技術打造高端產業，依托創新驅動的內涵型增長為打造一流的經營能力賦能提速。 應急救援裝備領域不斷取得新進展。“車載堤防險情隱患快速探測成套技術裝備”項目成功中榜《開展防汛搶險急需技術裝備揭榜攻關》項目。立項研發的森林消防水化滅火系統解決了森林滅火作業中火點復燃隱患。多功能履帶式中型道路開設車的研制成功，在開辟滅火隔離帶的過程中實現了“機器換人”，為控制火勢蔓延爭取出寶貴時間。4×4防暴車已取得國六排放公告，并實現內蒙古自治區森林消防總隊7臺份訂貨。 科技創新要素支撐更加有力。北方創業公司全年新產品貢獻率達54.28%，科研成功轉化率49.05%；全年受理專利23項，其中發明專利6項，實用型新專利17項。KW9型糧食漏斗車獲內蒙古自治區科技進步三等獎；GL70型電加熱瀝青罐車實現市場銷售；罐式集裝箱形成多種流化結構、滿足多種介質運輸的系列化產品，為北方創業公司罐箱類產品“單項冠軍”培育目標奠定技術基礎。北方風雷公司全年科技投入3.9%，新產品貢獻率為38.5%。研發的國際頂端工具類石油新產品實現銷售收入超200萬元；自主研發適應新疆區域的轉換接頭簽訂合同超300萬元；合作開發的震擊器實現銷售收入近300萬元；螺桿鉆具系列化開發基本實現了螺桿鉆具類產品全覆蓋。 核心技術攻關實現新突破。一機徐工全年授權實用新型專利5項、外觀造型專利1項、發明專利1項。投入科技經費800多萬元，自主研制外貿出口型TY255履帶式推土機，完成3型推土機產品定型和2型推土機樣機試制；實現GPS/北斗全球定位遠程監控技術在系列推土機上應用。石油機械公司完成三體系、API認證通過認證。完成多項新產品立項申報論證工作，專利受理2項，總部立項科技項目完成論證。路通彈簧公司全年投入研發資金超500萬元，年度新產品貢獻率達到38.5%；結合生產經營需要,完成38大項118項產品的工藝準備，支撐公司當期經營；以提質增效為核心，加強工藝改進創新工作，完成工藝改進創新項目7項，節創43.5萬元。 科研人員輕裝上陣 創新活力進一步釋放 實現高水平科技自立自強，歸根結底要靠高水平創新人才。今年，一機集團科技體制改革繼續向縱深推進，加快建設人才中心和創新高地，不斷激發人才創新潛能，持續釋放人才創新活力，為實現科技自立自強提供強大的智力支持。 堅持科技創新和管理創新“雙輪驅動”，不斷完善科技創新管理機制，推動“長師分設”，研究出臺貫穿科研工作全過程的系列務實政策，完善“對賭”“跟投”等機制，搭建更具活力的科技創新平臺。遵循科技人才成長規律，完善優化育成機制，引進培養并重，加快急需緊缺的科技領軍人才和高水平創新團隊培養，打造層次分明、結構合理、思維活躍、“闖”“創”雙強、穩定高效的創新團隊。 讓科研人員名利雙收。為充分激發科技人員和各類創新主體的創造性，一機集團重點開發了面向科研的一體化人力資本管理體系，破解了束縛科技創新和科研成果轉化的障礙，鼓勵科研人員積極參與拓展領域的競爭，多出成果、多出轉化效益。公司堅持每年按主營業務收入4.5%以上的比例用于科研經費投入，有效激發了科研人員爭取外部科研項目的積極性和主動性。 實施戰略人才引進工程，先后引進特殊技術專家5名，位列工業企業第一。大幅增加首席科學家、科技帶頭人規模，現有首席科學家2人、科技帶頭人11人、青年科技帶頭人4人。持續推進實施青年英才計劃、種子計劃，累計培養青年英才12人、種子計劃人選1人，新招聘博士5人，培養博士后7人。大力優化人才結構，2021年新招聘高校畢業生285人，其中博士4人、碩士134人，碩士和“雙一流”院校畢業生和比例為歷年最高，引進市場化人才19人。 搭建橋梁、打通梗阻，整合各方力量、握指成拳，隨著一機集團科技體制改革的不斷深入、科研環境的不斷優化、學風建設和科技倫理建設的日益加強，抓住了科技創新這一牽動發展全局“牛鼻子”的一機集團，必將向著科技強企道路全速前進，厚積薄發未來可期。（劉佳慧） |
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